正泰是全球知名的智慧能源解决方案提供商。 围绕能源“供给-存储-输变-配售-消费”体系，正泰以新能源、能源配售、大数据、能源增值服务为核心业务，以光伏设备、储能、输配电、低压电器、智能终端、软件开发、控制自动化为支柱业务，打造平台型企业，构筑区域智慧能源综合运营管理生态圈，为公共机构、工商业及终端用户提供一揽子能源解决方案。成立于1984年，业务遍及140多个国家和地区，在全球拥有超过3万名员工，年销售额突破700亿元，位列亚洲上市公司50强，中国民营企业100强。正泰积极布局海外，拥有欧洲、北美、亚太3个研发中心，建立中国区、亚太区、欧洲区、西亚非洲区、拉丁美洲区、北美洲区6大营销区域，在泰国、马来西亚、埃及、新加坡、越南等国家拥有生产制造基地。
正泰集团的瓶颈及财务信息化的痛点：
- 企业内部基础管理线上化、规范化不足，管理成本高，效率低
- 企业、部门任务下达过于复杂，通常手工模式进行任务考核以及绩效考核，不能及时的监管执行程度，查找问题
基于以上目标管理以及信息化不足的痛点，正泰集团选定业务中台telework—上海埃林哲软件系统股份有限公司，进行企业目标信息化管理的推进
项目概况
OKR目标管理系统
达成目标：
- 建立整体架构的目标管理体系，可以按照年度、季度和月度的不同周期至上而下地将目标任务进行层层分解，并且目标从上至下都是可以关联的，形成一个层层分解的目标体系；
- 个人目标的功能管理，包含添加关键事件，变更审批等
- 新增任务管理模块，对于实时新增的任务，可以通过建立项目来对任务进行管理，并且可以选择是否关联到对应的目标或者关键结果上；
- 新增文档功能，工作报告，可以提供年报、半年报、季报、周报和日报功能，根据目标、关键结果、项目以及任务自动生成为最佳（可以手工调整），手工选择的方式也可以接受
- 绩效管理，年度、季度或者月度绩效沟通结果可以在系统中进行记录统计（手工录入或者接口导入）
- 软件集成需求，需要将OKR软件和现有OA软件（致远软件）做单点登录集成，OA软件今后会作为公司的门户
- 驾驶舱功能，可提供丰富类型的图表模板，但为了最佳使用效果，建议结合企业的实际管理需求进行驾驶舱的配置
通过目标管理和过程控制，极大提高各部门的工作效率，实现任务安排的及时性和准确性，以及各项考核的实时化、线上化、移动化、无纸化，确保了各项工作的及时落实以及经营活动的有序开展
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