企业是人的集合，在对人的管理方面，我们发现企业普遍面临以下困境：
1.传统的薪酬体制下，能力强、资历老的人拿高薪，但他们未必能创造相匹配的价值贡献；
2.落后/滞后的考核制度逐渐成为例行公事，对员工的激励效果越来越弱；
3.不直接参与生产的监督、考核类管理人员队伍越来越臃肿； 4.老员工逐渐进入倦怠期、效率降低，而年轻员工又越来越追求自由的工作方式，不稳定。
为此，埃林哲历经多年研发TeleWork现代服务中台，专为打造敏捷团队而生。Telework的核心理念是人人都是企业的经营者，通过“人”的“选、育、用、留”，实现大量资源按需快速进驻、自调度、自激励、自成长，来彻底解决企业在人才管理上“招不到”“管不好”“用不足”“留不住”的难题。
Telework“选人”
“选人“，即人才的查找。可以从能力、Base地、项目履历、工作经历、行业经历等多个角度去找人。TeleWork除了企业员工之外，还可以将招聘阶段获得人才的档案管理到系统里，形成人才库，需要的时候可以扩大查找范围。
Telework“育人“
在“育人”方面，TeleWork中每个员工都可以自助选择晋升方向、自助申请培训课程、自助获得新的能力。
同时，TeleWork内置培训模块，管理员可以快速给特定群体开设培训课程，每个人都可以方便快捷地查看待完成的培训及学习进度、开始学习等。
最后，TeleWork将人才的能力数据进行了结构化定义，可以实现“人-职”“人-事”的精确匹配。同时可以给人才的复合能力定义相应的系数，例如以中级定为1，初级0.8，高级1.5之类，进而实现收入随着能力的提升而自动提升。
Telework“用人“
在“用人“方面，TeleWork提供资源画像功能，将人才档案中的各种信息以及任务履历、项目经验、资质证书、评价等进行综合展示，可以让“找人”的人和“找活”的人自助进行匹配、对接，形成自我调度的体系，减少管理人员。
TeleWork也提供了各种管理报表，比如查看利用率和产出率的工作报表、工时报表等，以方便管理者对手中资源进行必要的考核与管理。
Telework“留人“
在“留人”方面，TeleWork通过个人虚拟账户实时的入账、提现等功能，提升员工的满足感和成就感，有效减少人才流失率。
相较于市场上其他以“人”为中心的产品来说，TeleWork实现了企业员工的自我激励与自我驱动，除了培养经营者意识、搭建科学的考核体系等管理措施外，更重要的是解决了价值的识别与价值的兑现两大难题，可以实现大量资源按需快速进驻、自调度、自激励、自成长，以彻底解决企业的人才管理难题。
Telework的价值收益
首先，TeleWork通过人才库、在线培训、自助成长晋升等功能帮助企业提升员工的整体能力水平，让员工具备把事情做好的“能力”。
其次，在企业内搭建出一个能让员工形成“自我激励”机制的平台，让员工“自己给自己打工”，从而有意愿去多做、且尽量做到最好。
最后，TeleWork提供了各类管理报表，管理者可以更方便的对下属资源进行合理的安排、调度考核及管理，避免因超负荷而影响项目正常交付以及资源闲置所导致的浪费。
咨询热线：177 1760 1034 Jayden.Wu
微信公众号 | TeleWork_EL
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